【项目背景】
在快节奏的宏观大环境下,大部分企业尚未建立有效的内部人才培养体系。职业经理人在进行职业规划和成长时缺乏专业引导和培训。在线职业教育平台的兴起为职业转换者,特别是处于上升期的年轻人,提供了有力支撑。80后、90后逐渐成为职场的主力军和经营管理核心力量,互联网生态已经深入影响着他们的工作与生活,在线职业教育可以以低成本让整个学习的过程充分泛在化,80/90后更愿意接受的学习方式,可以随时随地各种场景下学习。越来越多的人不再满足“单一职业”的生活方式,开始追求能够拥有多重职业和身份的多元化生活。
在线职业教育多样化的学习内容可以丰富和发展个人职业能力,满足复合型经理人才的学习需求。
依据国家人才发展战略规划和建立职业经理人制度相关政策,以及中国职业经理人协会“四个工作指引”,以满足各类企业经营人员、经理人和从业人员的需求为重点,整合和提供优质的教育培养资源、资质评价认定和人才咨询服务,实行线上线下与市场化运营相结合的合作模式。针对不同企业和行业,加快培养造就一批职业经理人才。着力提升企业中高层经营管理者和大型制造企业精英人才的综合素质和业务能力。
量子大学在十多年的商学教育培训中,积累了丰富的高端培训经验和大量的教学资源,凝聚了一大批教学名师和企业家,如今创新发展成为一个崭新的教育+互联网平台,旨在为企业管理者带来更实用的创新型教育体系。凭借对企业管理者的精确了解、雄厚的办学实力、丰富的培训经验,以及先进的互联网技术与中国职业经理人协会共同搭建“中国职业经理人学院(云大学)”以满足各类企业经营人员、经理人和市场的需求,提供优质的教育培养资源、资质评价认定和人才咨询服务,积极推进职业经理人才队伍建设。
中国职业经理人学院(云大学)参照国家级权威职业经理人培训体系和资质认证标准,采用线上线下融合的学习模式,学习结束后颁发学习证明,符合要求可申请认证考评,颁发权威证书;结合全国各地职协机构和资源,围绕“经理人”群体,进行线上学习后的社群服务、学习复盘,组织线下考评和考前辅导,提供属地化服务;按照个人职业发展,在不同的职业发展阶段,设定科学的个人发展学习体系,助力职场软技能逐步提升。
【项目特色】
根据党中央、国务院关于人才队伍建设的方针、政策和《国家中长期人才发展规划纲要》的要求,积极发挥中国职业经理人协会的职能作用,依据中职协工作指引,推动建立中国职业经理人制度,推进中国特色职业经理人才队伍,推行建造中国职业经理人才择人求职专业市场体系,提高我国职业经理人才队伍的职业化、市场化、专业化和国际化水。在全国范围内选择成长性好、创新能力强、在区域或行业中处于龙头骨干地位的企业中高层经营管理者,发展潜力大的初创小微企业经营管理者;国有大型制造企业中层及骨干人员、重点培养的精英等人才进行培养,资质认证通过后直接进入“中国职业经理人学院(云大学)人才库”。学习期间学员将有机会与全国各地的职业经理人学员进行交流互动。 线上+线下混合式学习,线下资质认证,属地化服务。
l 移动学习 灵活安排
借助量子大学线上平台,充分利用碎片时间的基础上,贯穿高质量的系统学习
l 权威导师 倾情研发
线上专业实战课程,有效结合,由浅入深
多位导师参与教学研发、班级授课、学员辅导、学员案例分析,加速吸收
l 系统理论 深度实践
围绕中职协四个指引,设置了一系列职业素养、职业能力及技能、职业知识和技术的课程,内容涵盖企业战略管理、人力资源管理、财务管理、营销实务、风险管理、素质能力与创新思维、行业知识等模块
班级导师深度复盘、全程参与辅导学员。
l 形式多样 体验丰富
移动课程学习、教学案例深度分析、行动指南
课内/外扩展测试、教辅延伸阅读资料、阅读书目
l 课后练习 巩固成果
课后复盘和训练,不断巩固学习成果的应用
l 学分管理 属地服务
采取学分制管理,必修课、选修课、任选课自由选择,均计入学分、可自定义学习内容
属地化社群服务
【研修设计】
根据中职协四个指引将职业经理人资质认证课程分为三个层级:初级职业经理人、中级职业经理人、高级职业经理人;初级职业经理人、中级职业经理人采取线上学习,通过在线学习掌握知识技能,达到认证资格线下资质认证;高级职业经理人采取线上+线下混合式学习,线上掌握知识技能、线下属地化体验式培训和实践课堂,落地所学知识,达到认证资格线下资质认证。
等级 | 学习方式 | 认证方式 | 备注 |
初级 | 线上学习 | 线下认证 | |
中级 | 线上学习 | 线下认证 | |
高级 | 线上+线下 | 线下认证 | 线下学习由属地根据当地特色自行安排 |
l 专业课程(线上)
根据级别不同,开设线上必修课、选修课、任选课。围绕企业战略管理、人力资源管理、财务管理、营销实务、风险管理、素质能力与创新思维、行业知识等模块。
(一)初级职业经理人课程
考评要素 | 必修(课程) | 学时 | 选修(课程) | 学时 | 任选(课程) | 学时 | ||||||||
职业素养 | 树立契约精神 | 1 | 习近平人类命运共同体思想:新时代下推动全球化发展的中国智慧 | 1 | 流量革命:IP社群电商构建与变现 | 10 | ||||||||
丝淇美学:职场的形象管理 | 4 | 自我效能:如何关闭职场压力开关? | 4 | 1小时学会工作汇报 | 2 | |||||||||
如何树立阳光心态进行自我激励 | 4 | 管理:技艺之精髓 | 24.5 | 胡慎之:高情商沟通术 | 7.5 | |||||||||
提升效能的时间探宝图 | 1.5 | 学得会的老板思维 | 10 | 职场进阶指南——从小白到精英 | 21.5 | |||||||||
自我效能:职场快乐竞争力 | 3.5 | 做好向上管理的11个秘密 | 2 | 搞定人际关系的24堂故事思维课 | 9 | |||||||||
一线班组长必备的管理素 | 2 | 实用性格心理学100讲 每天10分钟看透人心 | 12 | 《道德经》背后讲什么? | 8 | |||||||||
职业能力及技能 | 高手思维:团队领导力24讲 | 11 | 新上任主管的90天转身工作 | 3 | 砸下团队之锤,锤炼精兵强将 | 3.5 | ||||||||
结构性思维 | 9.5 | 如何做好员工的目标管理 | 1.5 | 数字化精益生产管理与现场管理 | 10 | |||||||||
职业能力及技能 | 超效沟通:职场高效沟通技巧 | 4 | 向世界500强学绩效管理 | 6 | 零缺陷十大核心工具 | 5 | ||||||||
成本控制的策略和误区 | 3 | TQM全面质量管理-全员全过程质量改善 | 3 | 让你脱颖而出领导力修炼法则 | 2.5 | |||||||||
管理者终生受用:阿里管理三板斧 | 9 | 采购技能实战 | 5.5 | “世界记忆大师”教你快速提升记忆力 | 19 | |||||||||
生产计划排程策略与算法 | 1.5 | 问题分析与解决5步走 | 4 | 人人都要学的思维导图课 | 13 | |||||||||
目标管理与绩效考核 | 4 | 用搜索提升收入,掌握热门的职场技能 | 9 | 职场新人必备职业技能 | 0.5 | |||||||||
安全生产管理 | 4 | |||||||||||||
生产现场质量管理 | 3 | |||||||||||||
职业知识及技术 | 非人力资源经理的人力资源管理技巧 | 7 | 富士康的人力资源管理 | 5 | 高言值、好人缘,奇葩辩手董婧12堂课为你精准表达赋能 | 6.5 | ||||||||
财务报表分析——在信贷管理中的运用 | 6.5 | 计件工资在生产管理中的利弊 | 1 | 完美解决99%的人际关系难题,36本沟通书就够啦 | 1.5 | |||||||||
把握生产调度三重境界 | 4 | 人人都是产品经理 | 28 | 基层党建的理论与方法 | 2.5 | |||||||||
从零到百万年薪的职业规划课 | 7 | 剡溪星语:经济学与人生智慧 | 5 | 数字经济:迈向从量变到质变的新阶段 | 10 | |||||||||
20堂破解人生困局的逆袭思维 | 9.5 | |||||||||||||
破局:31场销售战 | 14 | |||||||||||||
产业(行业)类 | 如何开展有效的邮件营销 | 2 | MOT客户满意度提升 | 2 | ||||||||||
汽车销售之报价技巧 | 1 | 物业客服服务礼仪 | 4 | |||||||||||
银行精英九节必修 | 24.5 | |||||||||||||
(二)中级职业经理人课程
考评要素 | 必修(课程) | 学时 | 选修(课程) | 学时 | 任选(课程) | 学时 |
职业素养 | 培养下属的艺术:如何把庸才、懒才变成人才 | 9 | 心理资源激励 | 2 | 赋能:互联网+跨界运营与融合实践 | 16.5 |
用好人,分好钱:华为知识型员工管理之道 | 22 | 阈限思维:改变并没有想象的那么难 | 7.5 | 互联网时代下的创新管理与创新思维 | 4 | |
小时品牌素养:详解王老吉成功之道 | 17 | 易经与人生 | 7 | 《论语》智慧分享:为政安仁 | 2 | |
佳能的洞察力:佳能解决向题的秘密 | 9 | 五项修炼 | 6 | 产品的成瘾机制和用户习惯 | 3 | |
| ||||||
坚持发展中国特色社会主义的根本保证和精神支撑——学习习近平关于党建和意识形态工作的重要论述 | 2.5 | 从严治党,坚持共产党员精神追求 | 2 | |||
职业能力及技能 | 领导者管理的成功法则 | 6 | 合同法律风险20讲 | 6.5 | 国学中的识人用人之道 | 2 |
股权设计与顶层架构 | 6.5 | 向500强企业学管理领导力进阶课 | 4 | 产品运营进阶 | 2 | |
互联网时代的执行力建设 | 4 | 集团管控模式设计与落地实施 | 4 | 疯卖:如何让你的产品被疯抢? | 8.5 | |
新团队管理40条军规 | 7 | 从职场精英到管理干将——提升管理能力必备的10门功夫 | 11 | 创业公司资源整合与配置 | 0.5 | |
情感智能与领导力 | 8 | 商业领袖策略与危机管理 | 5 | |||
五大新打法决胜新零售 | 8.5 |
| ||||
职业知识及技术 | 5G时代下的机会与挑战 | 3 | TPS丰田精益生产方式 | 3.5 | 管理人员能力提升与工具应用:模块化班前会 | 5 |
人人都能懂的战略思维 | 5 | 匠人文化:丰田的经营之道 | 5.5 | 项目的目标计划与过程控制 | 5 | |
打造销售铁军的捷径 | 5 | 企业安全文化建设 | 4 | 麦肯锡三层面分析法 | 0.5 | |
战略构建与制度体系——人力资源管理全景视角 | 8 | 如何建设自己的企业大学 | 13 | 企业成本精细化分析与产品定价决策 | 3.5 | |
七节课透过报表看懂公司运营 | 9 | 工业互联网推动制造业的创新发展 | 2.5 | 让企业业绩暴增10倍营销必修课 | 7 | |
安全生产风险管控体系搭建 | 2.5 | 数字化工厂的三大创新与案例 | 1.5 | |||
通过多元化生产关系整合降用工成本 | 3 | 教练技术 | 8 | |||
产业(行业)类 | 沪杭甬,怎能不是科技创新的大湾区 | 1 | 跨境电商:手把手教你玩转Google+ | 2 | 商业地产运营推广策略 | 2.5 |
互联网金融发展趋势无法阻挡 | 1 | 阿里运营36课 | 6 | 服务现状剖析与服务升级之道 | 2 | |
合作共赢的供应链协调管理 | 2 | 黄天文带你入门引爆用户增长 | 8 | 首席产品官:从新手到行家 | 16 |
(三)高级职业经理人课程
考评要素 | 必修(课程) | 学时 | 选修(课程) | 学时 | 任选(课程) | 学时 |
职业素养 | CEO说:人人都应该像企业家一样思考 | 7.5 | 中国文化的源与流 | 3 | 我国民营经济发展面临的机遇和挑战 | 2 |
如何看待中国发展的现状及机遇 | 2.5 | 数据驱动的企业转型与商业创新 | 7.5 | 以权破局——企业治理新思路 | 10.5 | |
管理心理学:如何挖掘人性深处的源动力 | 7.5 | 知古察今,看透人性 | 6 | 印象阿里:企业文化长成 | 1 | |
华为企业文化30讲 | 8 | 德鲁克:创新与企业家精神 | 26 | 中华玉文化:君子如玉 | 2 | |
如何拥有职场高逆商 | 3.5 | 管理者必备的创新思维 | 3.5 | |||
职业能力及技能 | 集团管控模式设计与落地实施 | 4 | 大竞争:中国企业竞争战略案例实战 | 11.5 | 国学中的识人用人之道 | 1.5 |
中国企业战略转型与创新 | 4.5 | 中国式优秀营销总监108招 | 12.5 | 人人成为经营者:中国式阿米巴实施指南 | 10 | |
高效沟通与高绩效团队建设 | 4 | 打造组织活力,提升组织效率 | 5 | 孙子兵法与企业管理之道 | 7.5 | |
商业领袖必修的法律风险防范课 | 6.5 | 华为团队建设与领导艺术 | 4.5 | 战略规划与执行:解构小米的战略增长模型 | 3.5 | |
张晓岚的13堂低成本营销课 | 5.5 | |||||
领导力与领导艺术 | 1.5 | |||||
职业知识及技术 | 老板必备的税务管理知识 | 4 | 互联网时代的股权激励 | 8 | 合理避税18招 | 15 |
品牌制胜时代的品牌营销 | 7.5 | 工业互联网创新发展的热难点解析及策略应对 | 5 | 卡莱森泰CFO刘靖:如何用财务让企业和自己共赢 | 1 | |
经营视角的HR炼成手册 | 5.5 | 智能制造新模式应用案例精选数据库:企业案例 | 2.5 | 物联网应用 | 9 | |
精益生产制造管理基础 | 6.5 | 资本市场与企业投融资管理 | 6.5 | 财务共享:基于生态链的全球财务 | 3.5 | |
企业如何应用AI技术 | 5 | 金税三期监管下的企业生死时速 | 10.5 | 感性生活,理性思考 | 6.5 | |
贸易企业业财融合之库存控制助力利润增长 | 2 | 手把手教你写一份可以融到钱的商业计划书 | 5 | 洞悉上市公司年报流露的“商业机密” | 1 | |
年度全面预算管理 | 5 | |||||
产业(行业)类 | 利用区块链和云计算打造现代化工业产品追溯平台 | 1.5 | 沉浸式体验—互联网时代的服务设计与管理 | 3 | 打造高质量银行,服务高质量经济发展 | 1 |
当前宏观经济形势分析 | 5 | 浙商现象与经济转型升级 | 4 | 538阿里国际站 超越Top10宝典 | 2.5 | |
建材全网营销与商业模式顶层设计 | 5.5 |
【增值服务】
项目 | 内容 | 备注 |
中国职业经理人年会 | 权威管理学家论道 职业经理人经验交流 量见名师堂活动 | 高人才高品质、高附加值的活动,为全国各地职业经理人搭建商业思潮激荡的平台 |
中国职业经理人人才俱乐部 | 制造业联盟、互联网+联盟、节能环保联盟、电子商务联盟等 | 各类俱乐部为职业经理人搭建开放交流平台 |
线上扩展学习 | 全年享受量子大学线上课程,聆听管理实践分享,享受持续性的全面学习; | |
资质认证荣誉导师 | 有机会担任资质认证荣誉导师,参与资质认证,见证学弟、学妹成长 | |
现场教学点 | 所在企业有机会成为量子大学现场教学点,享受专家团免费调研 | |
线下知识盛宴 | 量子大学年度“知识价值高峰论坛”、线下训练营、线下活动沙龙等 | |
【所属企业服务】
模块 | 内容 |
政策服务 | 针对企业需求提 |
管理服务 | 帮助企业有针对性的解决实际工作中遇到的管理难题,提升战略管理、人力资源管理、运营管理能力,提升组织绩效,促进健康发展 |
资本服务 | 为企业与投资机构、政府园区提供高效的投融资服务,通过广泛整合渠道,发布项目,实现资金与项目对接及深度合作 |
技术服务 | 为企业搭建产学研合作平台,发挥科研机构优势,为企业提供产品研发、科技咨询和技术攻关、技术推广等服务,助力企业自主创新 |
人才服务 | 为企业提供在线学习、内部培训、创业辅导、测评诊断、知识产权和信息查询等服务内容,帮助企业提高人才核心竞争力 |
【授课师资(部分)】
沈志坤 中国政法大学法学硕士、上海交大EMBA特聘教授、国内知名律师、网红级法律专家、浙江大学资深法律专家
肖振峰 腾讯集团八年高管与培训实战经验、腾讯集团资深项目经理
陈萍生 原美国系统公司董事长兼总经理,美国国家科学基金会(NSF)科技专案评审委员
薛国安 国防大学战略教研部原副主任、孙子兵法研究中心主任、教授、博导、将军
梁钧平 北京大学光华管理学院教授,组织管理系主任,博士生导师
刘立户 资深生产管理专家, 2005年和2008年中国杰出培训师奖获得者,20年精益生产管理咨询培训辅导经历
王 玉 南澳洲大学DBA、澳大利亚国立大学MBA、Genos EI情感智能中国首席讲师、Genos 正念领导力中国首席讲师
金 立 浙江大学首批”求是青年学者“,斯坦福大学访问学者,中国逻辑学会常务理事
许玉林 中国人民大学劳动人事学院教授、著名战略人力资源管理专家、中国人力资源理论创始学者之一
路江涌 北京大学战略管理学教授、北京大学博士生导师
王守常 著名学者,北京大学哲学系教授,中国文化书院院长、国学院院长,北京大学中国哲学与文化研究所所长
余胜海 资深媒体人、知名财经作家
王建军 国际户外团队体验学习理念引入中国大陆的先驱之一,国内第一代体验学习高级培训师
尚旭东 曾在海尔集团从事企业文化和企业中高层管理工作11年整,国际CMC认证管理咨询师
朱 宪 基于实效的领导力培训发展专家,国际版权课程Coaching for You®授权讲师
吴建国 原华为技术有限公司人力资源副总裁,产品策略总监,著有《华为的世界》
徐小恒 天使投资人,资深投融资专家,中国新三板投资联盟创始合伙人
金剑锋 著名人力资源管理专家、原中粮集团人力资源高管、清华、北大、浙大、复旦等客座教授
王建和 阿里老兵,阿里巴巴文化布道官
张 坚 原思科公司中国区副总裁、原中国惠普政府事业部总经理
曹际鹏 中国著名战略利润专家、万科干亿战略规划执行组长
张晓岚 中国十大策划风云人物、中国十大影视广告导演
戴峰晖 《舟商》杂志国学堂专栏撰稿人,《博古通文》国学教材编稿人,国学社、国学节目主播、科学讲国学倡导者
刘春华 国内知名高级职业经理人、著名管理实战专家、华商智业集团董事长。原海尔集团海尔空调本部营销总监
胡八一 中国式阿米巴经营落地实践第一人、中山大学哲学博士、柏明顿管理咨询董事长、首席顾问
陈 慧 北京邮电大学经济管理学院教授、心理学博士、博生导师
陈志德 博士;福建师范大学计算机系副主任。主要研究方向包括网络与信息安全、物联网与移动计算等
卢云峰 中科院人力资源心理学研究生,法学学士,战略人力资源与组织发展资深培训讲师
【研修管理】
l 教学安排:
等级 | 学制 | 线上研修学时(30min/1学时) | 线下学习 | 备注 | ||
必修 | 选修 | 任选 | ||||
初级 | 三个月 | 80 | 50 | 20 | ||
中级 | 三个月 | 60 | 30 | 30 | ||
高级 | 三个月 | 40 | 30 | 30 | 属地式培训 | |
l 开学时间:2020年x月x日
l 授课地点:线上:量见·云大学(中国职业经理人学院(云大学))
线下:量子大学·杭州及全国各地职业经理人协会分会场
l 研修费用:
等级 | 价格(单位:元/人) |
初级 | 660 |
中级 | 3800 |
高级 | 12800 |
备注:以上费用包括学费、教材费、教务费、学习资料、资质认证费和其他资源费;
高级职业经理人线下课程食宿交通和班费自理。
l 学员管理:学员完成报名程序,量子大学备案,进行统一管理,并建立中国职业经理人人才信息库,对学员实行跟踪管理。
l 证书授予::
1、学员通过全部课程修满所需学分并完成考试后由量子大学颁发职业经理人班级结业证书;
2、线下资质认证考核合格后由中国职业经理人协会颁发中国职业经理人资质证书。
【报名资格】
(一)初级职业经理人(具备下列条件之一者)
---具有大专学历(或同等学力),在企业中担任职能部门主管/经理级管理工作或者与企业经营管理工作相关的经历满2年以上。
----具有本科及以上学历(或同等学力),有意向从事企业经营管理等相关工作者。
(二)中级职业经理人(具备下列条件之一者)
----具有大学专科学历(或同等学力),工作满 5 年,在企业中担任职能部门经理/总监级管理工作或者与企业经营管理工作相关的经历,其中从事经营管理工作满3年。
----具有大学本科学历(或同等学力),工作满 3 年,其中从事经营管理工作或者与企业经营管理工作相关的经历满 2 年。
----具有硕士及以上学位(或同等学力),工作满 2年,其中从事经营管理工作或者与企业经营管理工作相关的经历满 1 年。
----具有博士学位,有意向从事企业经营管理等相关工作者。
----获得初级职业经理人资质认证满 1 年,在企业担任职能部门经理或者与企业经营管理工作相关的经历1年以上,经本等级正规培训达规定学时并取得培训合格证书。
----具有经济或工程类中级职称,在企业担任职能部门经理或者与企业经营管理工作相关的经历3年以上。
----获得市级以上奖励,或拥有个人发明专利,或知识版权的优秀人才或绩效突出的人才。
(三)高级职业经理人(具备下列条件之一者)
----具有本科学历(或同等学力),担任企业负责人(总经理/总裁、副总经理/副总裁、总会计师/财务总监、总经济师、总工程师、总法律顾问)5 年以上。
----具有硕士学位(或同等学力),担任企业负责人(总经理/总裁、副总经理/副总裁、总会计师/财务总监、总经济师、总工程师、总法律顾问)3 年以上。
----具有博士学位,担任企业负责人(总经理/总裁、副总经理/副总裁、总会计师/财务总监、总经济师、总工程师、总法律顾问)1 年以上。
---- 具有经济、工程类高级职称,担任企业负责人(总经理/总裁、副总经理/副总裁、总会计师/财务总监、总经济师、总工程师、总法律顾问)3 年以上。
----取得中级职业经理人任职资质证书,担任企业负责人(总经理/总裁、副总经理/副总裁、总会计师/财务总监、总经济师、总工程师、总法律顾问)3 年以上。
---- 获得省级以上奖励,或拥有个人多项发明或应用专利、知识版权的优秀人才或绩效突出的人才,担任企业负责人(总经理/总裁、副总经理/副总裁、总会计师/财务总监、总经济
师、总工程师、总法律顾问)3 年以上。
【报名方式】
1、提交入学申请表,接受资格预审。
2、提交报名资料,包含学历证书复印
件2份,身份证复印件2份,劳动合同复印件1份等
3、经中国职业经理人协会审核后发放入学通知书。
4、经审核后,学员缴纳学费至以下账户:
户 名:浙江省职业经理人协会
开 户 行:中国农业银行杭州中北支行
账 号:1900 6601 0400 02304
(汇款用途务必填写:中国职业经理人学院(云大学)资质认定学费)
4、学员提交相关材料(报名表加盖公章原件、公司营业执照复印件或职务证明、身份证复印件各一份;照片(小2寸)六张)
5、参加开学典礼,正式入学。
【联系方式】
联系电话:13355780420 联系人:沈老师
联系地址:杭州莫干山路639号德源大楼603
职业经理人入学申请表
姓 名 | 性 别 | 民 族 | 照片 | ||||||||||||||||||||||||
出生日期 | 手 机 | ||||||||||||||||||||||||||
微 信 号 | 电子邮件 | ||||||||||||||||||||||||||
现任职务 | 办公电话 | ||||||||||||||||||||||||||
管理经验年限 | 政治面貌 | ||||||||||||||||||||||||||
申请等级 | £初级 £中级 £高级 | ||||||||||||||||||||||||||
通讯地址 | |||||||||||||||||||||||||||
身份证号码 | |||||||||||||||||||||||||||
教育背景(最高学历) | |||||||||||||||||||||||||||
毕业院校 | 起止时间 | 专 业 | 学历/学位 | ||||||||||||||||||||||||
个人工作方向(简要说明个人所在岗位的主要职责及业绩) | |||||||||||||||||||||||||||
企业情况 | |||||||||||||||||||||||||||
企业名称 | 是否上市 | □ 是 □ 否 | |||||||||||||||||||||||||
是否设立党组织 | □ 是 □ 否 | 公司所在区域 | |||||||||||||||||||||||||
公司网址 | |||||||||||||||||||||||||||
申请理由 (可多选) | □ 行业排名、区域排名靠前; □ 产品、服务、经营管理特色领先; □ 市场占有率高; □ 未来市场前景好; □ 高成长性; □ 战略新兴产业; □ 其他方面。 | ||||||||||||||||||||||||||
资产总额(万元) | 年销售额(万元) | 员工人数(人) | 年利润增长率 (与上一年比较) | ||||||||||||||||||||||||
2018年 | |||||||||||||||||||||||||||
2019年 | |||||||||||||||||||||||||||
企业简介 请说明主营业务、限150字,可另附文件 | |||||||||||||||||||||||||||
培训经历(请列出您所参加过的培训,如高校总裁班、社会公开课程、企业内训或其他) | |||||||||||||||||||||||||||
培训项目 | 参加时间 | 主办机构 | |||||||||||||||||||||||||
社会职务 | |||||||||||||||||||||||||||
团体 | 参加时间 | 担任职务 | |||||||||||||||||||||||||
希望通过学习取得哪些方面的收获和进步 | |||||||||||||||||||||||||||
汇款账户 | |||||||||||||||||||||||||||
【转 账】户名:XXXXXXXX 账号:XXXXXXXXX 开户行:XXXXXXXXXX | |||||||||||||||||||||||||||
【支付宝】户名:XXXXXXXX 账号:XXXXXXXX | |||||||||||||||||||||||||||
申请人: 推荐人: 日 期: 年 月 日 | |||||||||||||||||||||||||||

注:1、此表为职业经理人资质认定重要申请材料,将作为录取及颁发证书的必备资料;
2、请真实完整地填写本表格内容,我们将对您提供的所有信息严格保密。


